2012年11月18日 星期日

餐飲概論-(餐飲管理理論與實務)


第一篇:                導論
第一章餐飲業的起源與特性
第二章餐飲業的類型組織
第一節        餐飲業的類型
第二節        餐飲業的組織
第二篇:                市場
第三章餐飲的市場與行銷
第一節        行銷的定義與行銷組合
第二節        餐飲業決定市場的步驟
第三節        餐飲業的推廣
第四章菜單/飲料單的製作
第一節        菜單的內容
第二節        菜單的製作
第三節        飲料單的製作
第四節        菜單的訂價
第三篇:                制備
第五章廚房的設備與整體規劃
第一節        廚房的規劃
第二節        廚房的設備
第六章食物原料的採購、進貨、儲存與領料
第一節        採購
第二節        進貨
第三節        儲存(庫存)
第四節        領料
第七章餐飲的制備
第一節        食物的制備
第二節        飲料的制備
第八章餐飲的衛生與安全
第一節        餐飲的衛生─食物中毒
第二節        餐飲操作的安全
第四篇:                服務
第九章餐飲的服務
第一節        餐飲服務的範圍與技巧
第二節        高品質的餐飲服務
第三節        高品質服務的訓練
第五篇:                控制
第十章餐飲的控制
第一節        餐飲制備的控制
第二節        成本控制
第三節        員工控制
第六篇:                形象
第十一章                餐飲業的公關和危機處理(管理)
第一節        餐飲的公關
第二節        餐飲的危機管理
第七篇:                趨勢
第十二章                海峽兩岸餐飲的概況
第一節        台灣市場
第二節        餐飲業發展新趨勢
第三節        因應之道

2012年11月9日 星期五

餐飲專業平台建構

我有心想建構—個協作平台,他結合產官學的力量,基本上具有五大功能:1提供餐飲業者經常性,一般的諮詢。2甄選優質的企業予以輔導,發展連鎖体系,如有興趣也可西進。3品牌行銷代理,重新由專業團隊建立所有S0P,CIS,E化及連鎖制度,以西進市場為目標。4建立貿易採購中心,提供連鎖体系所需的設備,原物料,,,,等。(初期不含物流及配送。)5電腦E化的建制與導入,含門市前台,央廚及總部系統。這是一項大工程,需做垂直整合與水平專業分工,希望能為國內業者建立一些新思維,大格局的經營團隊,創造世界性的优質品牌。

企業診斷經驗法則

近些年來,常常和一些經營者或企業主面對面的探討,分析企業在營運中產生的种种問題,通常我會建議從兩個面項來看事情:1.企業經營三要素:人,產品,資金。由人的部分可衍生人事,總務,人力資源,,,,;由產品可衍生"生產與銷售"的問題,也因此衍生原物料採購,生產管理,計劃,產品價格,通路,售後服務,,,等問題;資金方面可衍生出納,會計,銷貨成本,銷售毛利,費用,損益平衡,,,等問題,也就是由原來的"三管",有可能衍生至"五管,七管,,,"就是企業管理的基本原理結構。從此一面項去探索,應當可以很清楚問題是出在"人,產品,資金。"的那個環節,當然相關對策就可馬上擬定。另一思考面項,我會問:是制度面(設計不夠完善)的問題,還是人員執行力的問題,如是前者,則高階人員有責任,義務修訂典章制度;若是後者,則思考是否用對人,他的承載能力是否誤判?養成教育是否不足?,,,,搞清楚問題是在高階上層還是在一般中下階層,如此便可快速找出對策及因應辦法。這個解決問題的思考模式,亦提供大家參考。

如何協助餐飲業者「脫貧致富」

本主題為應 [ 中華美饌交流協會 ] 與 [ 中華國際廚藝協會 ] 專題演講之內容
一、台灣餐飲業市場現有概論
因為
1.1949年國民政府遷台引進中餐八大菜系。
2.大環境愈來愈開放諸多異國料理陸續引進,
    如美式、墨式、法式、英式、德式、義式、葡式、
    日式、韓式、泰式等等。
3.熱帶氣候與海島型國家:季節時令及地域上特有的食材,
    提供料理地方特色,如蔬菜、水果、海鮮食材等等。
4.地區因多年無戰爭,人民生活安定,逐漸繁榮富裕,
    飲食文化的需求也因不同階段而演變。
    最早期是「吃飽」 ,再來是「吃好」 ,現在是「吃得健
    康」 。

經長期時空環境的演化,今日市場概況如下:

A.諸子百家爭鳴, 各式料理自成一派, 各擁一片天。

B. 「養生、 創意」融合一體,將成未來主流 。

C.在競爭環境中, 各家為求生存,創意料理及新式行銷
    方式不斷推陳出新,競爭相當激烈。

D.新的「台菜文化」逐漸孕育中 ,將另成一脈。

二、一般餐飲業者普遍面臨問題

1.由於傳統士大夫觀念影響 ,人材招聘、 培育不易。當然基層人員環境大多不佳,也是重要因素。現今大學教育中也有盲點。

2.近年來台灣「淺碟文化」風行 許多行業都是一窩蜂,三分鐘熱度。因此易形成產品生命週期太短,不符合投資報酬回收時間,企業經營風險加大。

3. 「小型、 單店」的企業佔市場絕對多數,所以往往集資不易,自有資金又不足,要招聘到好的人才,做出好的料理,自是不易,也因此只好增加基層人員工時來提高獲利情形,因此造成勞工怠工或勞資對立,兩方皆輸的情形 。

4.因長期的超時工作, 如果未能給予合理的報酬、 升遷、
    美好的願景, 經營者所承擔的風險將愈來愈大。
    
5.大多數企業「沒有品牌」 、 「沒有通路」 ,更無法建構
    連鎖體系無法形成「經濟規模」 ,亦即無法利用制度體
    系來賺錢。

6.尚有許多業者仍留在收銀機時代,無法有效的、科學的
    利用電腦POS協助企業經營管理。

三、解決問題之對策

建立一個專業的機制「平台」可以協助企業從一般的諮詢、專案執行、成果驗收、利潤分享。而其主要功能如下:
1.針對一般業者提供類似法律顧問的餐飲諮詢
  (可酌收年費若干) 。

2.慎選優質、 具發展潛力之企業, 予以輔導建置連鎖體系
   於台灣, 若有需要可COPY至大陸。

3.品牌行銷代理:
    國內有許多不錯的餐飲業者,有心西進,但因種種因素
    而無法達成 可委託代理之重新擬定「策略分析」及
  「營運計畫」 ,含CIS的統一、重新建置及POS系統電腦化
    的導入 。

4.成立貿易採購中心(物流可另議)提供各品牌直營店、
    加盟店之原物料、生財設備….等 。

5.導入電腦POS系統, 強化制度的建立, 正常營運的管理,
   是科學的、 客觀的、 有效的, 逐漸遠離「人治」的時代 。
   而費用的爭取可與中衛或學術單位合作。於此也可培育企
   業未來的經營管理人材。

美國加盟連鎖事業之沿革

年份(西元)
紀事
1851
*           Mr. Singer勝家先生縫紉機獲得獨家銷售權利。
1900

1910

1920
*          A&W沙士站成立,Howard Johson冰淇淋成立。
1930
*          Mr. Harland Sanders建立第一家KFC1952年開始連鎖事業,1964年被收購,1969年元月在紐約上市。
1940
*          Howard Johson餐廳,汽車旅館成立31冰淇淋成立。
*          J.F. Mccullough正式成立專賣店,1954並以Dairy Queen命名,60年代以碳酸冰飲料為主,68年設熱食區,70年併購上市。(Baskin Robbins)
1950
*          Mr. Sanders(山德先生)設立Kentucky Fried Chicken
1955
*          Ray KrocManrice&McDonald兄弟於加州成立麥當勞。
1958
*          Pizza HutFrankDon Carney在堪州成立。
        1964~1969,全美設立10萬家連鎖店。
        1969~1973,全美設立5萬家連鎖店。
1970
*          聯邦貿易委員會通過「加盟公開法則」。
        1976~1980,全美設立1.9萬家連鎖店。
1980
*          1980~1986,全美設立5.1萬家連鎖店,市銷售額成長140%,服務業開始導入加盟連鎖系統。
1987
*          麥當勞全球營業額超過兆元,國際化占26%
1990
*          全美已設立46萬家連鎖店,年營業額605~612(USD)
*          麥當勞在莫斯科Pushkin廣場開幕。
1999
*          麥當勞首次產生虧損。
2000

2003
*          麥當勞首次調整、修正菜單內容。



美式連鎖餐飲實際案例(24)

年份(西元)
紀事
1930
*          Mr. Harland Sanders建立第一家KFC1952年開始連鎖事業,1964年被收購,19691/16在紐約證交所上市(5000)
1938
*           J.F. Mccullough舉辦新制冰淇淋發表會。
1940
*          Mccullough正式設立第一家專賣店,並以Dairy Queen命名。1960年帶以碳酸性冰飲料為主,1986年設熱食區,1970年被併購並上市,1980年年營業額已達兆元。
1945
*          Burt BaskinIrv Robbins創立31冰淇淋(Baskin Robbins)於加州。
1950

1954
*          漢堡王由James MclamoreDavid Edgerton創建於佛州。
*          ShakeyJohnsonEd plummer創立。
1955
*          麥當勞公司由Ray Kroc創立於加州。
1958
*          Pizza HutFrankDon Carney創立於堪州(7000)
*          Perkins家庭式餐館設立。
1959
*          Mike Ilitch與妻子於密西根州創立Little Caesar Pizza
*          Shoneys , INC公司成立,1969成立Captain D.S1981成立Lee's famous Recipe
*          Gennaro.Caemela Sbarro夫婦與兒子在NY創立Sbarro
1960

1961
*          Hardee's成立於北卡州,於1981被加國Imasco公司併購。
*          Domino's PizzaTom Monaghan設立(5000)1973年,30分鐘內送達,否則免費。
1962
*          Westorn Sizzlin成立。
1963
*          BONANZA(財運餐廳)成立,1975年第一家「吃到飽」為訴求。
1964
*          Arby'sLeroyForrest設立。
1965
*          PONDERROSA設於印州。
*          Subway成立,1974年開始發展加盟。
1969
*          Long John Silver's海鮮餐廳建立。直營:1008家;加盟:471家。
*          Wendy'sR. David Thomas於俄州設立。1981年在紐約證交所上市。
1970

1972
*          Popeyes Famous Fried Chicken設立於路易斯安那。
1973
*          God father's Pizza成立,次年開始加盟。
1975
*          WSMPMarshall E. DighCharles F. Connor設於北卡。
1976
*          Arby'sRoyal Crown公司併購。
1977
*          Pizza Hut被百事可樂公司併購,與Taco Bell KFC共同建立世界最大餐廳群。
1980

1987
*          Rax Restaurants. Inc成立。
1990

2000



餐飲經營管理教育訓練教材
主講人:許顧問
1.   何謂企業管理?何謂經營三要素?何謂生產三要素?
2.   台灣地區目前市場上展店快,獲利高,生產工序易標準化的餐飲型態試述3~5種。
3.   何謂市場區隔與定位,如何規劃之?
4.   「菜單」對餐飲經營的重要性為何?如何設計?
5.   門市的地點如何選擇?何謂「強勢商圈」?
6.   連鎖體系與單一門市有何差異?
7.   一般餐飲業的門市大致上規劃成幾個工作站?執掌大致如何?
8.   S .O .P 如何製作,其重要性如何?
9.   何謂產品「差異化」,其重要性如何?是否與標準化形成衝突?
10. 一般餐飲業對於成本的控制(食材、現金、人事費用…),大致比例為何?
11. 一般餐飲業最難以控管且易形成浪費的稽核點為何?
12. 麥當勞的「四個堅持」與國人常說的「三好一公道」有何差異?
13. 何謂行銷?何謂推銷?請簡述之。